做一个成功的经营者

1964年，《中国画报》的封面刊出这样一张照片：大庆油田的“铁人”王进喜头戴大狗皮帽，身穿厚棉袄，顶着鹅毛大雪，手握钻机刹把，眺望远方，在他背后远处错落的矗立着星星点点的高大井架。

几乎同时，《人民中国》杂志撰文报道说，以王进喜为代表的中国工人阶级，为粉碎国外反动势力对我国的经济封锁和石油禁运，在极端困难的条件下，发扬“一不怕苦，二不怕死”的精神，抢时间，争速度，不等马拉车拖，硬是用肩膀将几百吨采油设备扛到了工地。

不久，《人民日报》报道了第三届全国人大开幕的消息，其中提到王进喜光荣地出席了大会。当时，由于各种原因，大庆油田的具体情况是保密的。

然而，上述几则由权威媒体对外公开播发的极其普通的旨在宣传中国工人阶级伟大精神的照片和新闻，在日本三菱重工财团信息专家的手里变成了极为重要的经济信息，揭开了大庆油田的秘密：一：根据对照片和新闻的报道的分析，可以断定大庆油田的大致位置在中国东北的北部，且离铁路线不远。

其依据是：唯有中国东北的北部寒冷地区，采油工人才需戴这种大狗皮帽和穿厚棉袄；唯有油田离铁路线不远，王进喜等大庆油田的采油工人们才能用肩膀将百吨设备运到油田。因此，只需找一张中国地图，就可轻而易举的标出大庆油田的大致方位。

二：根据对照片和有关新闻报道的分析，可以推断出大庆油田的大致储量和产量，并可确定是否已开始出油。其依据是：首先从照片中王进喜所站的钻台上手柄的架势，推算出油井的直径是多少。

从王进喜所站的钻台油井于他背后隐露的油井之间的距离和密度，又可基本推算出油田的大致储量和产量；接着从王进喜出席了人代会，可以肯定大庆油田出油了，不然王进喜是不会当代表的。

三：根据中国当时的技术水准和能力及中国对石油的需求，中国必定要大量引进采油设备。于是，日本三菱重工财团迅即集中有关专家和人员，在对所获信息进行剖析和处理之后，全面设计出了适合中国大庆油田的采油设备，做好充分的夺标准备。

果然不久，中国政府向世界市场寻求石油开采设备。三菱重工财团以最快的速度和最符合中国要求的设计、设备获得中国巨额订货，赚了一笔巨额利润；此时，西方石油工业大国却目瞪口呆，还未回过味儿来呢！

三菱重工财团保持对市场和环境的敏感性，不放过搜集到的任何微小、零碎的信息，对我们有着重要的启示。因为决定信息价值的大小并不取决于其事实，而是取决于它所具有的针对性和预见性。

可以说，三菱重工把握了信息，信息处理迅速，才把握了市场。信息的显著特点之一是时效性，效益与时间呈反比，先人一步，占领制高点，在此时可能价值千金。

三菱重工以最快的速度对所获信息进行分析和处理后，迅速集中有关专家和人员，设计出适合中国的采油设备，并做好充分的夺标准备。一举获得巨额订单。迅速将信息转化为生产能力，是三菱重工的高明之举，更是其成功利用信息的关键所在。

如今的时代，一个独立的信息市场在形成，正在横扫全球，聚敛天下财富。继商品市场、货币市场之后，人类社会出现了第三个独立的市场：信息市场。

在信息时代，如何在巨量的信息流中获得有利于企业经营决策的有价值信息，是一门很深的学问。一个成功的经营者，应该学会、学好、学通这个本领。