程守新经营管理艺术
一种经营谋略方法。哈尔滨北方橡胶厂厂长程守新1987年任厂长后感到，工厂虽然是化工部20家骨干橡胶机带厂家之一，但长期没有重点产品，形不成拳头，产值长期在1400万～1600万元之间徘徊，在全国同行业中排行总是居于后几名。1979年至1988年十年间，工厂的固定资产每年增长5%，和产值增长速度相近，职工总数也在增长。这种速度只能维护简单再生产，不但不能发展，必将被历史淘汰。经过一番思考他决定进行产品结构调整，利用自己现有资金，自力更生，进行技术改造，不断增强企业活力，增强企业的后劲。程守新和其他领导统一思想后，又争得上级有关部门支持，决定上马年产运输带200万m2生产能力的改造项目。使几届领导班子和全厂职工的宿愿就要得以实现。在北橡企业精神的鼓舞下，人人献计献策，个个出力流汗，用了233个日日夜夜，发扬英勇顽强，连续作战作风，克服了撤迁安装时间紧、任务量大、作业区域狭窄等困难，圆满地完成了当年搬迁、当年安装、当年试车投产的艰巨任务。
在扩大运输带生产能力的同时，在设备电器方面的副总工程师率领下，抽调精悍人员组成了技改办，相继完成了55立机带机、6.5吨煤炉的安装和改造任务，使固定资产增加254.8万元，比1981年到1988年八年之和还多43.8万元。现在北橡厂已具备了年产运输带200万m2、三带带1000万m、橡塑密封制品1000万件三个生产系列的能力，成为黑龙江省最大的橡胶机带和橡胶制品厂家。从此结束了北橡比别人矮半截的历史，北橡厂有了活力，北橡人站起来了，扬眉吐气了。现在，以每年为国家创造利税500万元以上的贡献，成为哈尔滨市预算内企业利税大户。