阶段性产品开发计谋
产品开发计谋的一种类型。这种方法是由美国国家航空和航天局于1960年公布的。该法是把产品开发工作分成几个阶段：确定产品概念;测试产品的可行性;生产产品原型;试制生产。全过程如同接力赛一样，将产品开发工作的职责由计划人员递给设计者、制造者，最后到营销者手中。当一个阶段结束时，主管人员要进行检查，以确定该阶段工作是否圆满完成。这种方法的优点是：职责明确，便于管理;其缺点是：开发工作进展缓慢，缺乏与市场的联系。此方法适合于市场占有率高，在老产品的基础上进行较小改变的企业。
阶段性产品开发计谋
产品开发计谋的一种类型。这种方法是由美国国家航空和航天局于1960年公布的。该法是把产品开发工作分成几个阶段：确定产品概念;测试产品的可行性;生产产品原型;试制生产。全过程如同接力赛一样，将产品开发工作的职责由计划人员递给设计者、制造者，最后到营销者手中。当一个阶段结束时，主管人员要进行检查，以确定该阶段工作是否圆满完成。这种方法的优点是：职责明确，便于管理;其缺点是：开发工作进展缓慢，缺乏与市场的联系。此方法适合于市场占有率高，在老产品的基础上进行较小改变的企业。