领导人物的有效训练
副题是如何成为一个成功的领导者。(美)詹玛士·果顿(Thomas Godor)著，陆宗璇译，台北华欣文化事业中心1981年2月出版，这是一部有关领导能力训练方法的著作。全书共分12章，第一章简介该书的写作意图及基本内容。第二章阐述了怎样造就一个领导人材，领导人物的两难之处，成为真正领导者的方法。第三章分析了独自大干和组织群体的利与弊，阐述了群组的智慧及建立团队的必要性。第四章介绍了部署解决问题的技巧与具体方法。第五章论述了听取别人意见的技巧，找出真正困难的问题，给困难的问题加点润滑油。第六章从需要理论的角度介绍了使自己的需要获得满足的方法。第七章叙述了如何使你的经营团队有效。如“谁该是你团队中的一份子”，“各种不同类别的会议”等。第八章论述了在有矛盾的情况下如何策略地加以解决。第九、十章介绍了解决矛盾的两全方法和两全方法在组织中的应用。第十一章介绍了一种工作评鉴的新方法——定期计划会议。第十二章分析了领导者将面临的若干更深入的问题。如“你希望做什么样的人”，“你希望要什么样的关系”等。该书探讨了当今高度文明民主社会的领导方式，介绍了领导者在工作中的具体方法与策略，对研究企业经营管理及谋略均有参考价值。