缩减产品组合计谋
产品组合计谋中的一种。该计谋是采用专业化协作的生产组织形式，以减少本企业生产的产品品种，扩大产品品种的生产量。采用这种计谋，可采用先进的自动化专业设备来提高生产效率，降底成本，以提高企业的经济效益，还可以缩短企业产品的生产周期，提高产品质量，简化企业内部管理。但是采取该计谋时一定要把握住市场需求的变动趋势，提前做好转产的准备。这是因为，产品组合缩减后，企业生产的品种减少，一旦社会需求出现逆转，企业将陷入被动。该计谋一般适用于中、小型企业。如天津日用化学厂对近年来新生产的160个品种，进行分析、整顿，最后选择了6个品种做为企业的“拳头”产品，对那些成本高、收益低、没有销路的产品进行缩减，对保留下来的产品，改进配方，提高质量，力求以产品的独特性赢得顾客。产品投放市场以来，销售量逐年上升，经济效益有了很大提高。