缩减产品组合计谋

缩减产品组合计谋

产品组合计谋中的一种。该计谋是采用专业化协作的生产组织形式,以减少本企业生产的产品品种,扩大产品品种的生产量。采用这种计谋,可采用先进的自动化专业设备来提高生产效率,降底成本,以提高企业的经济效益,还可以缩短企业产品的生产周期,提高产品质量,简化企业内部管理。但是采取该计谋时一定要把握住市场需求的变动趋势,提前做好转产的准备。这是因为,产品组合缩减后,企业生产的品种减少,一旦社会需求出现逆转,企业将陷入被动。该计谋一般适用于中、小型企业。如天津日用化学厂对近年来新生产的160个品种,进行分析、整顿,最后选择了6个品种做为企业的“拳头”产品,对那些成本高、收益低、没有销路的产品进行缩减,对保留下来的产品,改进配方,提高质量,力求以产品的独特性赢得顾客。产品投放市场以来,销售量逐年上升,经济效益有了很大提高。