塚本幸一解纠纷
日本经营谋略个案。1958年，当时的华歌尔公司的工资有两种算法：门市部按业绩计酬，工厂则论日计薪，职工对这种待遇差别十分不满。他们组成工会，要求提高薪水，修改劳务法规、管理办法等，劳资对立日趋严重，而且到了工人罢工，逼迫公司全面解决的程度。塚本幸一用尽各种办法都无法与工人沟通。他决心放手一搏，无条件接受工会的要求，这样公司将难以生存。但是，塚本已意识到若不改善目前的经营方式，公司迟早也会产生危机。利害面前，塚本胸有成竹，决定置企业于死地而后生。工会也意识到了后果的不利做出了让步，从此，劳资双方关系和谐了，互蒙其利成为人们的一致的目标，使企业内部重新获得了凝聚力。
研制新产品，开拓市场等等，是企业必须解决好的课题。而劳资关系虽然看不见但却是直接影响经济效益的潜因素，作为一个企业的带头人也必须予以重视，否则，人作为生产力的一个要素的积极作用必将削弱，对企业的发展与衰落同样会产生至关重要的影响。