尼西奇公司经营艺术

尼西奇公司经营艺术

一种经济谋略方法。日本尼西奇公司现有职工700多名,资本仅一亿日元,年销售额却高达七十亿日元,以每年20%的速度递增。它的产品占全国同类产品的70%,销往五大洲的七十多个国家和地区。这个人员、资金都很有限的公司,之所以成了当今日本的“尿布大王”,世界上最大的尿布专业公司,其成功的经营方法:一是产品专业化。该公司从人口普查中受到启示,现在日本每年新出生的婴儿大约有250万,如果每个婴儿用两条尿布,一年就需要500万条。面对这一可观的尿布市场,该公司决心放弃尿布生产以外的产品,把尼西奇公司变成专业公司,集中力量,创立名牌,终于成了日本的“尿布大王”。二是具有独自的销售网络。该公司在经营过程中,同零售业直接挂钩,建立了独自庞大的销售网络,使销售额成倍增长。1982年比1965年的销售额增加了八倍。三是博采众家之长。该公司在开发中心设有一个“资料室”,一方面了解世界各国和日本国内的各竞争对手的情况;一方面从三十多个国家(包括中国)收集各种尿布样品,博采众家之长,在设计新产品时参考。现在,尼西奇公司的尿布产品品种多达近百个。