决策训练
谋略主体自我修炼的一种重要方法。决策在谋略领导活动中处于重要地位，是领导的一项基本职能，无决策则无领导，也无从领导，从一定意义上说，领导就是决策，决策方法，就是领导方法，整个领导决策是个过程，过程大体可以经过确定决策目标、拟定决策方案、评估选定决策方案和实施决策这样四个程序。一是确定决策目标。这是最重要的一步。所谓决策目标，就是解决问题所要达到的结果。决策目标的确定，其本身也是一种决策，它是总的决策过程中的一项子决策。目标决策决定着整个决策的方向。目标决策正确，决策活动的其它环节才有意义。反之，目标选错了，势必导致决策的失误。二是拟定决策方案。目标确立之后围绕目标的实现，拟定出多个行动方案，以供选优。拟定决策方案要注意以下几点：与目标的一致性;整体上的齐全性;个体间的差异性;个体的完整性。三是评估选定决策方案。评估选定决策方案就是要对上一阶段拟定的各种方案进行全面的评估和论证，并在此基础上，选定最佳的行动方案。一般采用以下几种方法：经验判断法;数学模型法;模拟试验法。领导者拍板定案选定的方案，有时可能是诸多备选方案中的一个，有时也可能是几个方案的综合。四是实施决策。从确定决策目标经拟定决策方案到评估选定决策方案，决策制定工作便完成了。但决策活动并没有到此完结，因为制定决策的目的是为了实施，只有在实施当中决策才能得到检验。决策实施，也是决策过程的重要阶段，它是上几个阶段的继续。
决策过程上述四个阶段是相互联系，有时甚至是交叉在一起的。在各个阶段上，都有着复杂的反馈过程。就领导决策来说，在一项重大决策中往往包含着若干小的决策。这一次决策开始实施后可能又要着手下一项决策。所以，作为谋略家，不但要注意把决策过程的各阶段统一起来，而且还要把互相联系的各个决策过程统一起来，在制定某一项决策的时候，不但要考虑到以前的决策，而且还要考虑到以后的可能的决策。