用人训练

谋略主体自我修炼的一个重要方法。谋略主体用人的思想、原则和方法。新时期对领导者用人之道的基本要求是：坚持四项基本原则，坚持改革开放，遵循人才规律。具体做到：一是能准确地测试人才的实际水平。以其特定的方法和程序，最大限度地减少感情色彩的影响，保证选用的可靠性和准确性。二是在更大范围里选人。这样可给更多的人提供可选择的机会，使人才无论在何处，都能被发现。三是能够让人才主动地显现，使用，也就是说能够使一切有为之士获得录用的平等权利和均等机会。四是创造人才竞争的环境，选用的过程应成为人才的比较和竞争的过程。这样不仅有利于优秀人才的选拨，而且也有力地促进人才的成长和合理使用。

谋略家在用人方面还要把握好两个方面。一是选人原则。在选人上要遵循德才兼备原则，即“德”与“才”不能偏废，不可割舍;言行一致原则，即“听其言而观其行”;虚实结合原则，即不光要听他说得如何，更要看他干得怎样，不只要收集群众的反映，更要实地考察其开拓业绩;质量统一原则，即坚持定性考核和定量考核相结合;长短辨证原则，指人才的长处和短处既不能“重短轻长”，也不能“长短对立”，而是辨证统一的关系;史实动态原则，即不能看干部的一时一事的表现，割断历史，历史和现实表现，要以现实为主，无论对历史还是现实都必须建立在动态的认识上;识能主动原则，指人才的学识和能力是互相的双方向过程，因此看人才，要看学历又要看能力，特别注重创造能力;人己共识原则，指考察人才过程，考察者和被考察者是一个互相了解、互相考察的共同而平等的过程;动静发展原则，指从静止的现象中发现人才潜在的能力动向，从表面的表现中、发掘其内心世界的真实动机，从同一对象的不同视角(不同层次、不同位置)上的变换，考察其动态的相关因素，从而充分发掘人才;内外系统原则，就是把被考察者放在其周围环境事件中进行系统、全面、整体性的考察。二是用人之道的原则。在用人上要遵循知人善任原则、用其所长原则、求人勿全原则、无私无畏原则、信任不疑原则、授权原则、激励原则、导向原则、时效原则、结构原则。用人的具体方法和注意要点很多，特别应注意不能以文凭取人，要启用不甘人后的人、要用碰到危机时意志坚强的人、要欢迎谔谔执言者、要用与组织同命运的人、要用能领略要点的人，要用有情感和信赖感的人。