公司大楼变成大仓库
1985年曾以“新建万米大楼”、“全套引进西服生产线”的美好形象出现在电视荧光屏上的哈尔滨市雅美时装公司，1986年俨然成了一个服装大仓库。
厂里一位干部说：“如果一天往外拉四卡车，‘雅美’库存的各种服装足够拉40天的”
据截至1986年8月份的统计，这些积压下来的服装总金额达620万元，超过“雅美”自有流动资金的六倍。银行宣布对其停贷，全厂陷于资金死滞、再生产无以为继、职工靠挪借发工资的困境。
雅美时装公司是1983年由一家三百多人的衬衣厂(集体企业)同三家街道小厂合并而成的。江厂后连同安排职工子弟及社会招工，职工迅速增到一千多人。次年。一套联邦德国引进的年产10万套西服的生产线被决定在这里上马。
但是，这条生产线上马时，雅美公司除了新建厂房足以安放机器设备外，其他生产经营条件大都不具备：
——被指定参加谈判的原工厂负责人说，谈判时他们对有关西服线所知甚少。
——花了210多万元引进了设备，却没引进相应的工艺和技术。
——管理和操作生产的技术骨干和职工也没有经过培训。
“雅美”时装大楼变成了大仓库的教训是：人才是事业的基础。这个时装公司从经理的决策水平到职工的操作技朽，以至市场推销，都缺乏合格的人才。没有高技师的人才，就没有高技师的产品，服装积压现象也就不可避免了。