没有抱住的“金娃”
在1984年底，江苏镇江区某工业公司听说，办无纺布厂投资省，见效快，是个“金娃娃”。于是，几位领导人决定，引进日本无纺布关键设备5台套。为了争上这个项目，事后，他们才匆匆召开两次研讨会，补办可行性论证报告。尽管有些专家提出异议，但最后仍以“一致表示支持该项目早日上马”的结论写进会议纪要。然而不久，纺织工业部在南通开会，呼吁无纺布不能再上了，全国已有200多条生产线，而且国内市场滞销，无纺布积压严重。但是，他们不听劝告，坚持于1985年10月14日委托国际租赁公司与日本客商签订引进设备合同。
1986年9月，在准备安装设备和投产之时，他们终于发现，早几年上马的大厂已开工不足，利润锐减。紧接着，国际金融市场发生巨变，日元升值，美元贬价，他们才感到缺乏支付能力。
为建厂和购买设备，这个厂已负债376万元。进口的无纺布设备每年要还设备贷款50万元，付利息23.6万元。
镇江某公司盲目兴建无纺布厂，给我们提供一个深刻的教训：企业只有顺应市场的意志才能生存。在全国已有200多条无纺布生产线，而且市场滞销积压严重的情况下，不搞调查研究，不作市场分析，也不对决策方案进行评价，仅依据几位领导人的意见和决定，就安装设备，匆匆投产，结局只能适得其反：原想抢金娃，如今满身债。