投机者必败的典型

俗话说：商场如战场。在竞争激烈的商场上，要想经营成功，必须靠实力，靠机谋，靠产品的高质量和适销对路。尽管方法很多，但有一点是肯定的：若是靠投机，即便一日成功，也难保长久。香港佳宁企业集团的暴起暴落即是投机失败的典型。

佳宁集团成立于1977年7月，崛起于1979年香港炒地皮生意大为红火的时候。该集团以快速、多变的手法，高得惊人的报价，受到香港房地产界的瞩目和众多银行的青睐。短短五年，佳宁就已成为拥有几百家企业的企业集团，一跃而成为亚洲地区最著名、神秘的房地产大企业集团。但多行不义必自毙，在一片繁荣现象的背后，佳宁早已蕴育着一场危机。1982年底，该集团宣布，因负重债，无力偿还，宣告破产。其债务额达10亿美元。这一消息震惊了香港产业界。

从外表看来，佳宁的结局令人吃惊和难以理解，但若从佳宁集团内部的经营作风和手段来看，就会明白，这一结局早是意料之中的事情。

佳宁集团的创办人陈松青明白，要想在强手如林的香港房地产生意场上杀出一条血路，就不能亦步亦趋循他人常规之法，只有靠投机，利用他人资金来达到目的。陈松青惯用手法是：付出最高价，但以缓期付款方式买进，并且尽量以佳宁股票代替现金支付，然后利用购入的房地产向银行作担保，套取现金，一部分以此支付到期欠款，剩余部分作购买其它产业的订金。比如佳宁在1978年购买元朗地皮时，开价1850万港元的投标最高价，而合同中却载有延期付款的条约。事后，佳宁以这块地皮和其它两幢较小的写字楼向银行至少贷得6000万港元的款项，仅此一项就已超出买入价的2倍。佳宁以这笔贷款，或支付到期的款项，或再购买其它物业，以此再向银行争取到现金。周而复始，循环往复，佳宁生意象滚雪球似地越做越大。

在处理佳宁股票时，陈松青的做法也很独特。他把股票以低于市场价格售给银行以换取银行贷款，但银行必须持有股票一段时间才能再作处理。佳宁这一招可谓“一箭三雕”，即得到了租金，稳定了公司的短期股票市场，又缩小了佳宁股票的范围。

佳宁的做法骗取了人们的信任，各银行也竞相给佳宁贷款，连以情报

准确而著称的汇丰银行亦不例外。佳宁有了银行靠山，更是有恃无恐，大肆投机，在短时期内建起了佳宁王国。

但是，借债是要按时还本付息的。若经营状况好，回收利润有保证尚能维持一个阶段，而佳宁集团由于经营方针上的错误和管理上的混乱，从一开始就赔本，只得靠长时间的拆东墙补西墙。最后暴露出庐山真面目，1982年，佳宁无法清偿到期的10亿美元贷款和以股票作押的65000万港元贷款。在乞求银行允许延期偿款和增加贷款无望的情况下，被迫宣布破产。

佳宁集团的暴起暴落明白无误地告诉人们，企业的发展必须量力而行，稳扎稳打，必须有正确的市场经营战略，有效而且适当地利用资金，这样企业才能生存，才能发展。而投机是保不了多久的。而诸如银行这样的企业，经营时必须按规章办事，摸准行情，切忌不分优劣，一哄而上。否则，到头来吃亏的还是自己。