英国水泥卡特尔无奈而解体

英国水泥卡特尔是英国历史上最古老的卡特尔之一。它是由英国立环、拉比·波特和里奥·廷托——津克三家水泥公司于30年代为垄断英国水泥市场而组成的。长期以来，三大公司垄断了英国水泥市场价格和市场份额。据1986年的统计数字，三大公司占有英国水泥市场份额分别达56.5%、19%和24.5%。

卡特尔的诞生与运行，本身就带有垄断的性质，由垄断必然带来垄断利润。英国水泥卡特尔也不例外。而且，水泥在英国一直是紧俏商品，国产水泥供不应求，每年还得从国外进口大量水泥，这更有益于该卡特尔通过价格垄断获得更多的利润，其结果是又进一步加剧了该卡特尔的垄断欲望。这必然降低卡特尔进行创新，挖掘自身潜力的动力。这样的繁荣本身就预示着危机。

果然如此，进入70年代以后，英国建筑市场日趋不景气，对水泥的需求量大为减少。水泥卡特尔所属的公司纷纷压缩产量，裁减人员，许多厂家还被迫关闭。据统计，水泥产量已从1973年的2000万吨降为1986年的1300万吨，厂家也从原来的47家减为24家，从业人数也只剩下5000余人。

同时，世界市场上的水泥也出现了过剩。廉价水泥纷纷涌入英国市场，价格要比英国水泥卡特尔所定的水平还低10%。价格劣势，致使英国水泥卡特尔在竞争中明显处于劣势。

此外，新型建筑材料的兴起，也夺走了英国水泥的大量市场。仅煤灰粉一项，就使英国水泥年销量减少60万吨。内外部原因双管齐下，英国水泥卡特尔已丧失国内市场份额的80%，该卡特尔陷入了难以挽回的困境之中。

一方面是廉价水泥的冲击，一方面是新型建筑材料的替代压力，英国水泥卡特尔本应针对市场新变化，调整产品结构，挖掘内部潜力，减低成本，通过增强市场竞争力夺回市场份额。但是，该卡特尔不忘旧时威风，仍指望通过制定垄断价格来维持垄断利润，以此来保护水泥生产企业、维持卡特尔的生存。后来的事实证明，这一做法非常不合时宜，它不但保护不了企业，反而疏远了企业与市场的直接联系，减少了企业的危机感和紧迫感，结果是加重了危机。而各个生产企业为了维护自身的利益，却早已私下里自行调整对策，重新制定价格以适应市场的新变化。这最终导致了英国水泥卡特尔的正式解体。

教训很明显：企业必须紧盯市场，以市场为准绳，以满足顾客需要为目的，制定、调整产业、产品政策，生产适销对路的产品，来提高产品的市场竞争力，扩大市场份额。任何想通过垄断手段，实施不符合市场、价值规律的做法都是不明智的，注定是要失败的。英国水泥卡特尔最后无奈的解体即是典型说明，这也是市场发展的必然趋势。