500万件汗衫压库的教训
1988年刮起了一阵莫名其妙的抢购风，汗衫背心和牙膏、肥皂、火柴等日用工业品被整打整箱地买走。为了保障市场供给，浙江省的政府部门提出把汗衫背心列入计划，由国家配给平价棉，框定产量，商业部门按计划收购。计划实施后，汗衫背心源源不断上市，稳定了市场，安定了人心。
然而近两年，市场发生了很大变化，T恤替代了汗衫背心。浙江省1989年销售汗衫背心1920万件，去年为1163万件，今年1至5月仅745万件。但是，计划仍在照旧运行。结果，目前杭州产汗衫背心有500万件压库。
当某种计划的前提条件不复存在，却又未根据市场的变化及时调整，计划便失去了其科学性和现实性。而工厂长期以来依赖计划，造成对市场变化钝悟，调整结构意识浅薄亦是显而易见，这恐怕也是与汗衫背心命运相似的热水瓶、胶鞋、棉毛衫裤之类产品的病症所在。
500万件压库汗衫的教训告诫人们：营利只是资源配置的一种手段，满足市场和顾客的需求是企业生产的目标。手段为目标服务，需求发生变化，生产计划也应随之改变。那种把计划经济等同于社会主义，把市场经济等同于资本主义，这种看法，是很难把企业搞活的。