“培罗蒙”一心外向五次碰壁
上海南京路上著名的培罗蒙西服公司向以历史悠久、裁剪得体、做工考究而蜚声海内外。近几年，到培罗蒙做西服的国外各界要人纷至沓来，但是，许多要与培罗蒙合作经营的外商及港商都是扫兴而归。培罗蒙在搞“外向型”过程中先后五次碰壁。
第一次——1979年。原上海培罗蒙老板要把其仍在香港的培罗蒙以低价(当时只要80万港币，折合人民币30万元)卖给上海，以使上海培罗蒙能到香港去经营。但有关部门以“这是外贸的事”为由把此事介绍给二轻局。
第二次——1982年。一位在培罗蒙做了四套西服的日本服装界人士回国后，希望培罗蒙能将西服定时定量出口到日本去。市有关部门还是强调“外贸归口”，又把送上门来的外汇拒之门外。
第三次——1985年。又有一位港商要和培罗蒙合资经营，加工出口，厂址都已选定。领导部门的答复是：外汇能否平衡?港商面对这种还未结婚却先要保证生儿子的做法连呼“算了”，拂袖而去。
第四次——1987年。培罗蒙想和一位要在南京路开服装经营点的外商合作，有关部门还是“肥水不能外流”之类的老话，外商听后说：你们太精明了。
第五次——1988年，一位听说上海要发展外向型经济的港商与培罗蒙确定在香港建立展销处，这样就不至于有外汇平衡的问题。谁知报告到了因正忙于外贸体制整顿而管不了这些“小事”的市外经贸委又被卡住了。
上海培罗蒙西服公司一心想搞外向型经济，曾经有过五次机遇，而每次都未搞成而碰壁。这个事例告诫人们一条教训：企业没有自己的经营决策权，是没有出路的。